①会社の目標を明確にし、人事評価制度で社内に共有
会社の方向性が周知されていないと、所属する社員は目指すものがわからず、バラバラに行動を起こし団結力が薄まる可能性があります。
会社が何を大切にするかという価値観、求める人物像を人事評価制度でわかりやすく示し、社員がその目標に向かうための効果的な手段も明記します。
②社員の行動を組織として認める
人は周囲から認められたり、褒められたり、感謝されたりすると喜びを感じます。
所属している会社から自分の行動が認められたらどんなに嬉しいでしょう。私たちが支援する人事評価制度は、会社として社員のよい行動は認め、好ましくない行動は改めるようにしっかりと示すものです。これらを積み重ねることで好ましい企業文化が醸成されます。
会社の方向性が周知されていないと、所属する社員は目指すものがわからず、バラバラに行動を起こし団結力が薄まる可能性があります。
会社が何を大切にするかという価値観、求める人物像を人事評価制度でわかりやすく示し、社員がその目標に向かうための効果的な手段も明記します。
②社員の行動を組織として認める
人は周囲から認められたり、褒められたり、感謝されたりすると喜びを感じます。
所属している会社から自分の行動が認められたらどんなに嬉しいでしょう。私たちが支援する人事評価制度は、会社として社員のよい行動は認め、好ましくない行動は改めるようにしっかりと示すものです。これらを積み重ねることで好ましい企業文化が醸成されます。