人事評価制度は東京のきめ細かな支援を行うECS研究所 | 人事評価制度について

評価に基づいて社員を育成することで生産性の向上を図り、企業の掲げる組織としての目標や目的の達成に繋げるために大きな役割を担うのが、人事評価制度です。社員を評価する時には、社員が持つ能力やスキルに加え、会社や業績への貢献度も加味して判断することで、社員一人ひとりの努力の方向性の統一を目指せます。各社員の行動や成果を始め、得手や不得手、成長の可能性などを把握できるため、任せるべき仕事を判断のためにも活用されるものです。
この人事評価制度は安心感や活力に満ち溢れた職場づくりのためにも必要不可欠なものですので、大多数の企業が設けているものではありますが、専門的な知識や十分な時間を必要とすることから見直し等が後回しになっているとのお話を伺うことも多くございます。組織活性化のためにも優先度の高いこの課題の解決を支援すべく、真摯にコンサルティング事務所の経営を行ってまいりました。

人事評価制度とは単に査定のためのツールとしてではなく、人材育成のための手段としても非常に有効なものです。実情に合った最適な制度の構築のために、考課担当の方や管理職の方、経営者・経営幹部の方とともに制度策定のためのプロジェクトチームを編成し、6～10回程のミーティングの時間を設け、十分にディスカッションを重ねてまいります。立場による視野の違いから生まれる意見を十分に反映した的確な制度の策定を支援し、目標や目的の達成に導けるよう精一杯努めておりますので、ご要望やお悩みなど何なりとご相談ください。
各地に出張の上でサービスを提供しており、企業の他、学校法人や医療法人などにコンサルティングを行った実績も数多くございます。この豊富なコンサルティング経験を活かし、健康的な経営にも好影響を与えうる高品質なサービスをご提供するために精一杯精進してまいります。

人事評価制度において重要なのは、策定が3割、運用が7割とも言われております。企業の実情に合った制度を構築するだけでは職場に変化を与えることが難しいため、その制度をいかに上手く運用するかがポイントとなりますが、根気強く適切な運用を継続することで、企業に様々なメリットをもたらしうります。東京を拠点に人事評価制度を通じた職場づくりを支援するコンサルティング事務所として運営しており、制度の構築だけではなく、運用の段階でも充実のサポート内容をご用意いたしました。
運用に対する定期的な勉強会の開催を担う他、経営者・経営幹部や考課者の方々とのスキルアップのためのプロジェクトも組みながら、徹底的に支援をいたします。制度の導入前には評価に関する基本的な知識を学ぶための考課者研修も行いますので、同じ方向性を共有した上で、安心して運用を開始していただけます。